今年以来,该厂认真贯彻本钢集团“以效益为中心”的经营理念,抓住钢材价格高位的有利时机,从坯库收料、板坯库合理库存及可轧料、轧制节奏、换辊次数等进行统一协调。该厂各生产线技术、设备、生产人员联动,结合各自实际,采取积极措施,科学有效排产。同时,该厂坚持以轧钢生产为核心,以加热炉烧钢为基础,以设备运行稳定为保障,并把各项改进措施落到实处,全力精心组织生产。
从该厂生产技术室了解到,各生产线不断强化管理,通过合理排产,加强生产组织,优化烧钢工艺,提高了轧制节奏。同时,为进一步提升产量,该厂由生产技术室统一调度、统一指挥,各坯库积极组织收料,在保证炼钢热料收料同时,多收火车、汽车料,增加可轧料总量。在该厂设备管理室的统一规划、调配下,该厂各机组还针对换辊次数和间隔进行了攻关,从压缩点检时间着手,利用每次换辊间歇进行设备点检维护,这样一来便大大压缩了停机时点检维护的时间,将原来停机点检维护的时间从40分钟压缩到了20分钟,为生产创造了时间。
下一步,该厂将继续本着效益优先、工序服从的原则,继续强化生产调度指挥,提高生产流程的运行效率和运行质量,为本钢集团多创效益。