大力优化生产组织，确保集团效益最大化。鞍山钢铁、攀钢等钢铁生产基地要积极探索新形势下最佳生产经营组织模式，以效益为中心，兼顾战略客户需求，加强质量管理和服务跟踪，按照效益高低动态做好资源优化工作，确保下半年经济效益继续达到上半年水平，高质量完成全年任务，确保跑赢行业。

　　进一步发挥资源优势，实现增产增效。鞍、攀两地矿山要进一步挖掘潜力，拓展采掘空间，确保下半年铁精矿产量不低于上半年水平。同时，鞍钢矿业公司要加快“十四五”后备矿山建设；攀钢要加强钒、钛类产品生产和市场开拓，进一步挖掘钒钛资源价值；非钢产业要积极开拓外部市场，寻找新的利润增长点。

　　加强“两金”占用管理，降低资本成本，做好资产负债率管控。各单位要继续加强资金和风险管控意识，深入开展“两金”专项清理行动，提高过程管理能力，建立长效管控机制；进一步降低融资成本，统筹做好资产负债率管理。

　　加强科技创新，加快提升自主创新能力。全力推进关键核心技术攻关，落实鞍钢集团“十四五”科技发展规划，勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”；持续加大研发投入和投入精准度，进一步提高研发项目、技术的含金量；各生产基地要加大前沿技术和重大关键核心技术的研究，实现资源技术共享。

　　加强成本费用对标挖潜，进一步提升企业竞争力。深入开展成本对标和查找短板工作，加强与外部一流企业对标和鞍攀两地内部同工序对标工作查补短板挖潜力，进一步提升和改进生产技术经济指标。非钢产业要进一步开展与同行业先进企业对标活动，查找企业自身存在的短板和弱项，制定改进措施和目标，不断提升竞争力。

　　进一步做好重点企业的提质增效工作。要重点推进鞍钢工程发展公司提质增效工作，防范化解经营风险；各单位要夯实提质增效成效，确保全年提质增效工作完成水平优于年初目标。

　　做好生产、设备检修和技术改造投资的统筹协调工作。鞍山钢铁和攀钢要依据形势变化，调整好生产计划和检修安排，抓紧实施各项改造项目，提升装备对产品质量的保证能力。

　　聚焦三项制度改革，激发企业活力，提升经营效率。全面推进子企业经理层任期制、契约化管理，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向；全面推进用工市场化，建立效率决定用工机制，推行“双合同”管理，常态化开展不规范劳动关系清理整顿工作；坚持以效率效益提升为导向的职工收入同步增长机制，合理拉开职工收入分配差距，激发职工队伍活力动力。

　　加强能源管控与环保治理。各生产企业要认真落实能源消耗总量和强度“双控”要求，持续推动节能技术应用与装备升级改造，系统优化技术经济指标，提高二次能源回收利用水平；按期完成碳达峰及减碳行动规划的编制工作，加快相关项目的实施进度。

　　强化责任落实，守牢安全生产、疫情防控底线。牢固树立安全发展理念，始终坚持“四个一刻不能放松”，强化履职落实和动态跟踪督导，前移反对形式主义关口，扎实开展事故整改“回头看”，坚决杜绝重复事故发生；持续做好常态化疫情防控措施的有效落实，做好长期防控的思想和物质准备。

　　鞍钢集团要求各单位、各级领导特别是主要领导要全面扛起政治责任，坚决落实鞍钢集团工作要求，全面发动、周密部署，细化目标措施、层层落实责任，继续发扬斗争精神，努力在危机中育新机、于变局中开新局。总部各部门要担起管理监督责任，对各单位相关工作进展情况按季度进行跟踪、检查和落实，确保“十项措施”落到实处。